記取教訓(一)

當公司經營面臨困境，需要精實之際
如何去思考現有組織的編制與組織內的人
首先就編制而論
先行檢討組織原有的功能與職掌
有沒有那些功能不再需要?或可以透過合併的方式縮短精簡流程
如此就可以先將需要精簡的編制明確出來
有了新的組織架構也就能清楚需要縮減的員額
再來就是檢討那些人該留下?那些人該裁減?
我們可就現有的人員進行分析
留下來對日後組織的運行有無關鍵的影響
如果有就是要留下來的人選
相對的如果沒有，那就是這波該裁減的對象
這部分是在精簡組織與人員前所要做的工作
在方案確定後實施前還必須要規劃好留下來的這部分人
規劃些什麼呢?新的薪資與福利
公司在裁減的過程中對所有的員工心理層面都會造成不小的影響
因此如何盡快穩定繼續留下來工作的人心
是必須妥善思考的工作
就算是在短時間無法兌現的公司也應該明確承諾
承諾在未來的什麼時間或者狀況，公司會履行約定
讓這些留下來的人員能安心於工作