浙江，我來了!

在福永十個多月後


要換新工作了

新工作地點在浙江台州黃岩

工作了這麼久

這次的工作有幾個特色

1.老闆是大陸同胞

2.工作地點終於可以讓我在冬天有機會看到下雪

3.公司規模(人數)最小，負責工作範圍最廣

如果一切順利最晚將在過完中秋履新

制度

公司管理仰賴制度
無制度建制度，有制度則執行之
許多制度之所以無法貫徹，主要是因為制度的建立沒有形成共識或者說後繼之人沒能了解制度，因而無法且不知如何執行
沒共識係因可能制度建立時單由制度管理部門獨自埋頭苦幹而行，沒有經由公司管理層的共同研商，是以無法取得多數領導發自內心的支持，因此即使制度建立出來，也無法得到各部門的大力配合，久之就形成了"有規定，無執行，徒具文"
所以在單位要推制度前，首先的要件是能得到多數領導的配合與支持，擬定制度單位更不可閉門造車獨立完成，需靠大夥的共同智慧協力完成，即便是會花較多的時間、更多的協商修改，亦比日後制度制定出來無法有效實行進而束之高閣來的好。
有了匯集共同智慧所定訂出來的制度後，在新進幹部進入公司初期，如何使其能在短時間內瞭解公司的有關規定與制度，是制度能否持續且有效被執行的關鍵，因此在新進人員的培訓中制度規章的講解說明是極其重要的課程。

外派返台休假天數計算方式 之我的方案

簽 呈

主旨：有關台幹返台休假建議，請核示!
說明：
一、 目前台幹返台休假公司約定為：三個月七天(含往返)，现常有台幹休假時核算天數上產生爭議，现管理部建議如下：
1. 先核算在大陸工作者全年可休天數，按現在每週工作六天，週一~五(08:00~12:00、13:30~17:30、18:30~20:30，週六(08:00~12:00、13:30~17:30)。故每年應可休假天數為91天(52個週日+11天法定假日(元旦X1、春節X3、清明X1、端午X1、五一X1、中秋X1、國慶X3)+28天(一年四次，每次7天←工作日))，這91天中遇有輪值留守事後不得補休。
2. 原先有年休假的幹部在既有的可休假天數加上91天即為其當年度可休天數。
3. 每次休假連續天數不得超過15天(不含)為限，當年度可休天數須於當年12/31前休完，不得跨年度，未休完天數折發現金撥入個人12月工資內，此條所述有特殊狀況經執行董事(含)特批者不在此限。
二、 台灣勞基法跟大陸勞動法規定休假天數與此休假辦法比較表如下請參閱。

三、 呈核後依指示辦理公告並修改現行規定。

外派返台休假天數計算方式

不是我要休假
我還很菜，在這家公司
是其他台幹要休假，碰巧台幹休假天數要我來審核
當初面試的時候跟我说三個月休七天含來回路程
來了以後才知道是連續七天含星期例假
問題是，還是有搞不懂的地方
狀況一：某甲於2010/11/13(週六)17:30下班後返台，自11/14(週日)開始休假，11/20(週六)回廠收假←猜猜休假天數是幾天?
PS.週日工廠不上班

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答案公佈：七天

狀況二：某乙於2010/11/13(週六)17:30下班後返台，自11/14(週日)開始休假，11/21(週日)回廠收假←猜猜休假天數是幾天?
PS.週日工廠不上班

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答案公佈：還是七天

綜合上述所得結論，週六休假返廠的某甲是"ㄓㄨ"


狀況三：這題更難，公司月初生產安排得知11/15(週一)全廠停工待料不上班
某丙於2010/11/16(週二)08:00開始請假，但是他11/13下午下班後就返台，11/21(週日)回廠收假←猜猜休假天數是幾天?
PS.週日工廠不上班

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答案公佈：(A)七天  or  (B)六天
答案未定，待公司權威人士做最後裁斷


答案揭曉：日後我不再需要審核天數了，台幹完成休假手續後，掃瞄傳回台灣即可!

月餘回想

廠區平面圖

敘述一下在新公司ㄧ個多月的生活
每天早上鬧鐘設定在06:25，起床處裡完個人的私務後下樓用餐
"粥"是主食之ㄧ(有清粥跟皮蛋瘦肉粥兩款替換)，還有一樣主食就是饅頭
這饅頭小的讓我想起在國館院讀書時候的早餐，所不同的是這是冷凍饅頭，而管院吃的是ㄚ兵哥當日現做的新鮮饅頭
"蛋"是主菜(分別是荷包蛋跟"炒蛋"←又有兩種，一是蔥炒蛋另一種是九層塔炒蛋，所以嚴格說有四款替換)
剩下的配菜就是醬瓜、筍乾、剝皮辣椒、豆腐乳、肉鬆等罐頭食品佐餐
享用過早餐後就是到辦公室，將窗戶、電腦打開，然後透過電腦上的全廠監控系統，看看員工上班的情況(剛來的幾天是實際到廠區去了解環境順便看查員工食堂跟宿舍)
十月底前因為初來乍到，公司擔心我不了解狀況，所以開始簽單後要求我將所簽的單再補呈給公司的特助覆閱
遇有業管工作及公司現行運作方式有所不解之處，一方面先詢問下面的幹部，另一方面就是再去請示上面領導跟其他同事(台幹)
12點下班再看一下員工的下班情形，然後回宿舍用餐(中餐跟晚餐均為四菜一湯，就不再贅述)
餐後再返回辦公室小憩一番等候13:30上班
晚上用過晚餐亦同，到了20:30結束了一天工作後始返回宿舍
在中國的第一個週六晚上，下了班去了趟東莞長安訪友順便將其託我自台灣帶來的兩瓶酒送過去當晚，此陳姓友人在酒後告知，他透過朋友大致瞭解了我所服務的這家公司，加上他對我的個性、工作態度及待人接物上的了解(與此人先後曾在兩家公司共事，前後時間計有六年多)，他評估我在這家廠的壽命應該短於一年
對其所言，視為酒後之言，一笑置之
如此工作了兩週，跟三位公司的老闆也都分別有過些許的接觸，感覺上老闆們都很客氣，說話也不會像過往所遇過的一些老闆那麼的粗魯，老是"國罵"掛在嘴上
同事間相處也算可以，每天上班期間到也過的充實，就差還未正式轉正
第三個星期因公司統ㄧ安排全廠大陸員工休年假，所以有了第一個兩天的假期，週六晚下了班先跟下面的幹部小聚了一下
周日一早搭車前往以前的公司，探望近一年未見的朋友並跟前老闆約了一起吃晚餐
中午和朋友吃飯，席間問起我的工廠生活與離後的狀況
聊著聊著，突然覺得我現在應負責的工作，好像有點怪異
在我應管轄的工作中
保安是外聘(公安關係為之，上面(跟我工作交接的特助)認為公司跟我可以因為如此省卻不少麻煩)
飯堂是外發(關係戶轉發給廠內某位陸級副廠長)
車輛管理上面以"安全"為首要考量，允許在管理司機修車與油費上採取"睜一隻眼、閉一隻眼"的態度
總務採購這部份是對我交代最多，希望我多加用心的部份，卻發現有很多配合的廠商是指定的，而之所以指定是因為他們這些廠商是公司的"股東"，再加上有些該我負責採購的品項，竟然是公司負責財務的台幹在處裡，據說是她或她老公在外面有開一家台灣用品店(待查證)
醫務室是委外經營，醫生是老闆，護士卻是公司支薪聘用的，更怪異的是全廠的急救箱藥品竟然是委由醫生來採購，這其中在第一次審核其所購進的藥品中，由單價就可看出些貓膩所在
生產安全，僅有一人掛名，能將書面資料作齊全就很感謝他了，難再要求能有其它作為
電腦部門，除了有一個人負責平日各單位狀況處裡外，ERP系統及網路等也是委由外人處裡
扣除上述種種，還有宿舍、清潔綠化、工務、固定資產管理、7S、員工文體活動、小店商舖管理、資源回收、台幹宿舍、人資(用工招聘、工傷社保、獎懲、人事資料建檔管理等)及總務倉庫的管理等
經過此一回想，心中便有了底，針對委外的業務中如何妥善後續的相關管理工作及做好做細目前的業務，這些便是日後的工作目標。


重返中國

八月底因考慮老婆健康因素結束了跟便利商店的加盟關係
因而不得不修改當初的計畫
這就是所謂的計畫趕不上變化
也因為如此又踏上了找工作的道路
經過一個多月終於在10/6找到了新頭家，10/13再次來到中國深圳福永工作
開始了讓人家試用的生活
新公司週一到週五上班時間0800~1200、1330~1730、1830~2030
週六1730後到週日整天都得以休息
這公司很特別的地方是在試用未合格前，雖然有固定的業務但沒有職稱，以x先生或小姐稱呼
目前正在努力觀察與學習適應中

觀「最蠢的七種裁員替代方案」後有感

去年公司經歷了不小的風波，特別是人力裁減
今天在網上看到的這「最蠢的七種裁員替代方案。」
看過後感觸還真不少，因而將文章張貼於此，也算是自嘲與警惕
一、自願優離。這種方案等於鼓勵優秀員工離職，因為他們總是有辦法另尋高就，說不定已經有別家公司來挖角；既然公司對離職員工給予優惠，他們當然趁機走人，順便還可以拿一筆資遣費。公司應該利誘表現不好的員工走路，但想辦法留下優秀的員工。
我們沒有使用此一方式，因為公司沒有這種福利。
二、自願提早退休。這個方案可能導致公司最資深、經驗最豐富的員工大批離職，這些員工經過多年在職訓練所獲得的專業知識，絕非一朝一夕可以養成，如果全部提早退休，恐怕造成公司的經驗傳承發生斷層。
在中國還沒有這樣的員工可以是用此一方法。
三、全面凍結雇用。當業界別家公司都在裁員時（就如現在），正是以相對低廉的代價聘得優秀人才的好時機。暫時全面停止雇用新人，也許能讓員工安心，覺得減少將來裁員的可能，但相對之下也會妨礙公司獲利部門的成長，甚至妨礙公司因應突如其來的挑戰或機會。
按理說，如果是我負責人力資源的話，我會在經過一番調整後建議招募所需要的人才。
四、全面刪減公司預算。這對勇於創新或為公司創造利潤的員工是一種懲罰，讓他們和表現較差的員工受到同等待遇。全面刪減預算和全面凍結雇用一樣，都可能妨礙公司成長，而刪減預算只該拿表現不佳的部門開刀，獲利部門不但不該刪預算，還應該予以獎勵。
公司高層沒想到，也不願意，所以就很努力的要求各單位去做好這件大事!
五、全面減薪。這等於告訴公司的最佳員工，他們表現如何都不重要，後果是劣幣驅逐良幣，因為優秀員工總有地方跳槽，留下來的可能是無處可去的劣幣。減薪不能一視同仁，必須以員工的工作表現和創造的利潤作為考量。值得注意的是，不論採取何種方式減薪，可能都會打擊到公司士氣。
同上，我個人覺得如果先前的裁減工作是合理且必要的，那麼留下來的人應該是要加薪的，如此也才能激發他們的積極性與對公司的向心力。
六、取消加班費。這種做法將對重要部門與員工形成限制。支付加班費其實可能替公司省錢，因為原來一份工作只需一個人（連同加班）即可處理，取消加班之後，同樣工作可能需要兩、三個人才能處理。再者，原本固定加班的員工在刪取消加班費之後，工作壓力也可能增加。
同上，該給的加班費，是不需省的!
七、放無薪假。這絕非好主意。讓員工放無薪假替公司省不了多少錢，但會為照常上班的員工增加許多負擔，徒然打擊士氣。此外，放無薪假等於讓優秀員工有餘暇另外找工作。公司為了省下一點錢，可能流失優秀人才。
由於中國的法規所限，所以公司即使想做也不能做!

開工

進廠五年多，到今年在這過了第六個農曆新年
每年開工前都會早一天回到工廠等著開工
今年也不例外
因為今天開工，所以昨天(1/31)早早就回到工廠
先把這些天的郵件收一收、看一看
再把開工後要做的事情預做安排一番
就回宿舍了
回到宿舍想到了休假期間
看到了電視台的一個特別節目
介紹校園民歌
使我不經想到要回味一下
當時的記憶
因此就上網搜尋用eMule下載了一堆歌
留著以後慢慢回味囉

憶升官

在去年的平安夜我寫了一封信給人在美國的老闆，標題是：
2008平安夜一點也不平安
內容主要提及公司近來的種種與自己的想法
因為是當天夜裡跟領導和供應商應酬後回來所寫
回到宿舍已經很晚了，而且還喝了不少酒
在回來的路上，領導酒後發了一陣牢騷
引發了我的感慨，所以回來就寫了這麼一封信
信裡面有許多不太禮貌且直接的用語
包括了直言個人認為會造成公司的現況是因為老闆的一些不當決定
寫畢寄出，那時雖然已經是凌晨兩點多
但是人躺在床上就是睡不著
腦袋裡想的是早上該打包回家了
第二天，老闆回信了
同時也回給了她妹妹
老闆沒有叫我回家吃自己
但是隱約感覺他認為我有點：白目
收到回信沒多久，老闆的妹就打電話來了
她說要升我官
就這樣了，我自2009/1/1升官
這件事情我一直忘了說、也不太想說
因為這官要升早升了，我接現在這職務都已經快三年了
當初接這職務時就是處級的缺
那時沒升，是因為跟老闆的弟弟太熟、走的太近
他想升我，有人閒言閒語
所以就沒升
這次我反而因為寫信事件，讓妹妹升我官
而我升官的當下
公司上下正瀰漫著裁員減薪的氛圍
所以低調、再低調
是我所能做的

追債與被討債

近來被一個原本跟我們合作，但是目前已無交易往來的柴油供應商整天追著要錢
這家供應商自去年10月起就因為我們拖欠他們8月分的貨款而中止繼續送貨
到了12月我又重新接管行政類採購的第二天中午就上門來要錢了
其實總數也不多，就40來萬(人民幣)
我於他們要債的第一時間就跟領導報告，尋求解決之道
領導也很快的依據公司的資金現況排了一個還款的計畫給我
我拿到這計畫，馬上交給採購人員，要其告知供應商，並請其能相信公司的還款誠意且接受
無奈事與願違，自此糾纏不清，從2008年底一直到現在三天兩頭的往公司來討個『新』的說法
事情發展到前天，公司的財務主管在跟領導報告工作時
告知其：負責處理公司垃圾的廠商有好幾個月沒有正常付款給我們
當領導知道了我們有這麼一筆應收帳款在外後
指示我要盡快追討回來用於支付此一欠款
因此，我除了被討債外又多了一個工作『要債』
領導最近可能也被眾多供應商要錢要煩了，知道了我們也有錢可要
一天照三餐問我要錢的進度，前天上午又很正式的發了一封郵件，要我回復可收回款的確切日期
經過幾次的與對方溝通，對方也提了一個還款計畫
領導見過這計劃後也很爽快的答應了他們的安排
事情到此好像有了一個不錯的結果
可是領導要求我再去跟柴油供應商談付款的折扣
也就是如果他們希望在年前能拿到貨款
要將這筆帳打個折扣
給我的目標是九折，我跟他們交涉的結果是對方只同意九五折
因此.................

如我所料

回深圳上班一周了
公司高層也在周四換了領導
因此當初估算在完成了基層員工裁減的部分後
接下來就輪到我們這些外派了
周五就發出了通知
一下子六個人就說掰掰了
今天高層說
接著還有
我想也是
這幾天一直忙著處理這些瑣碎的雜事
自己也沒辦法定下心來讀書
就算拿著書本
也不曉得看進去了多少
我想還是先忙著把手邊的雜事與高層交辦的事情給先處理好吧
免得稍有散失 被資遣這事就落到我的頭上了
2008年最後一個月將會是很難熬的一個月

暗潮洶湧

公司決定緊縮合併一些分公司及工廠
因此
位於北方的頭，是目前我們這裡頭的妹妹
其一家人都會下來深圳，還有一批那裡的幹部也會下來
為此
先遣部隊來了，由頭頭帶隊來了
一來
看哪裡哪裡不順
就算是以前他在的時候所遺留下來的也不爽
(此領導先前是這裡的頭頭)
而且這不爽算到了現在管事的人身上
不論是生產、採購、人員管理、環境清潔等等
通通不爽
更扯的是，連我的18%他也不爽
其某位家人也是領18%，只因為人家是讀師範的，所以領的理直氣壯
我是軍人退的，就不行
真是XXOO.......

劣勢?機會?

當一個人身處於劣勢
但是他很清楚只要能渡過一段時間他就能有機會
有能跳脫劣勢生活或工作都變的比以前更好的機會
此時他應該在生活上保持樂觀謹慎
工作上積極盡職
以兢兢業業的態度來面對現有的一切
企業又該如何呢
應該利用此一機會
首先是要先想法子如何繼續存活下來
重新檢視公司的體質
透過調整與改造來使公司更具有競爭力
公司也應利用此時檢討產品的未來走向
有好的流程、完善的組織架構及健全的人員培訓
使公司上下能有共同的想法一致的作為
為將來奠定堅實的基礎
如此當面對景氣復甦來臨之際
才能有掌握好契機使公司有更好的發展

寒潮

到這個月底
公司要裁掉1500餘人
這全球不景氣的寒潮終襲向我們公司
冷阿
這還僅僅是第一步呢
後續的狀況如何
還要視公司的資金調度來定
我呢
不僅要負責自己部門的裁員
還分配了以前負責過的貨倉部
裁的比率更高達50%
最奇特的現象是
被裁到的人特開心
沒被裁的一股腦的動用關係希望能被裁
因為被資遣有錢可拿
是一件很令他們開心的事情
中國改革開放30年
年年都是經濟沖天
工人的工資也是一直向上攀升
在他們的印象中沒所謂的不景氣
找不到工作更是難以相信
但是真的是這樣嗎?
目前中國的就業機會還是跟往年一樣"事求人"嗎?

進言

董事長鈞鑒
面對全球經濟環境的不景氣，公司目前也面臨了相當艱鉅的形勢
為了能在未來經濟復甦之際
公司能從容應對
在中國深圳部份
已開始了許多的作為
首先已分批裁減了相當部分的人員
目標是將公司目前的直接人員與間接人員比例調整至一個合理的範圍
再來就是稽核室推動有一陣子的流程改造
中國深圳廠希望利用這次機會將運作流程、車間、倉庫及整個組織架構做相當幅度的調整
使得在未來能用最少的人力來滿足生產上的需求
以上的種種作為，尤其是人力裁減在各級幹部的努力與妥善的溝通中平和且有秩序的達到一定的效果
上面所說的是好聽的話
接下來說的是比較刺耳的
公司現在面臨著相當大的危機
而這大的危機之所以形成
是因為在歷來公司發生小危機時沒有妥善的及時處理所導致
公司由小變大
組織的調整並沒有經過充分的規劃
多是憑主事者喜好及您天馬行空的安排(最近一個例子就是升了一堆處長)
另外就是下面說啥就是啥
因為生產的需求及出貨的壓力
導致我們的公司不斷的膨脹來滿足下面的需求
我們這幾年來出貨靠的都是人海戰術
靠的就是不斷的加班，死命的加
加到員工不領情
我們的人是增加了
供應商呢?還是一樣
要採購去開發新的供應商結果就是零
找不到的理由更是一堆
說我們開發的時間短、要求多又急
一般正規的廠無法配合我們
所以只好找這些小規模的願意配合我們的廠
但是我們的產能隨人數的增加而加大時
他們並沒有在機器設備與人員上做相對應的投資與調整
所以無法準時交貨的還是無法準時
交來的貨有瑕疵時退貨，他們所採取的方式不是改善品質
而是一次不行再來一次
直到我們出貨日迫在眉睫不得不收時，來個挑選使用，強迫接收
每年新產品開發
哪一年不是拖到屎拉到屁眼了才趕出來
如此在開發時就如此匆忙
我們如何能期待這些東西
當業務拿到手找到客戶下訂單後的所有工作能順利?
開生產會議時
檢討訂單到貨狀況好來安排上線計劃
問採購何時到料?
採購說欠字稿
欠字搞設計部說業務太晚確認做不出來
ㄚ做不出來就沒了嗎?錯!
加人，設計部加人專門做字稿
工程部加人，做BOM表
採購加人，跟單
PMC也加人，追料
等一切都搞好了貨也齊了
問生產部何時可交貨
生產部說加人、加班才能準時交貨
所以就要人資招人，拼命招，因為招不到人
到時候貨交不出來責任就落到他們身上了
招來了人就要有人管
所以升了一堆官
招來了人就要吃、住、穿
於是換行政處忙
生產加人行政部門也跟著加
公司現在的部門
只要一出事情
牽扯上的部門都能說上一堆理由，來證明錯不在他們部門
到最後
有錯的就是董事長，您
所有的部門都沒責任，須負責任的也是董事長，您
因為最後為所發生的錯誤買單的只有您，董事長

最後一次...

昨天是AGM的第二天

晚上公司行程結束後返回飯店

在一樓的雪茄吧有酒會

按照表定時間應該要再凌晨一點前結束

隨著時間漸漸接近

大部分的人也陸續離開回房間睡覺

剩下的少數人仍跟董事長繼續在喝著小酒聊著小天

由於職務上的關係

不得不必須留下陪同

以備有突發狀況發生時 協助處理

第一次聽老闆說時間不早了 談最後一個話題

是24:37左右

我離開前最後一次聽他說:時間不早了 這是最後一個話題

時間已經近03:00

我下定決心超過03:00就回房休息

結果真的到了03:06他們還沒聊完

今早起床後詢問了一下昨天與會的老外

得知他們到了04:00後才散會

真是..........................................

一年一度的大拜拜

公司每年有個重頭大戲

就是一年一度的全球業務會議Annual Global Meeting(簡稱就叫AGM)

今年是我接行政業務後的第三次接手協辦此會

以往每次會議都會有個主題

然後各國或區域的主要業務領導會就主題提出來年相關的業務工作報告

在中國這邊也會將明年化妝品的走向與公司產品跟與會的人員作報告

會議通常會進行3~4天不等

到了今年有個新特色就是"沒有"

除了開會的日期以外

什麼都沒有連行程都沒有

一直到9/22才勉強將用餐跟參觀的地點敲定

9/24業務陸續報到後都問其他的行程有沒有?

只能暫時將我部所安排的行程表印發給他們參考

很扯吧

我們行政單位只是協辦單位

主辦單位竟然沒有做好他們該做的工作

這樣也要一堆老外從世界各地來開會

實在是XXOO

殺雞取卵

殺雞取卵
這個道理舉凡有點常識的人應該都清楚
這句話所蘊含的意思
然而在實際的生活當中
我們卻常常看到許多知道這樣做是不對的(或者說不聰明)
但是
仍然為之
近期生產已近尾端
生產單位為了要能達到當初預期的出貨標準
在生產計劃上下了他們認為不得不用的猛藥與手段：加班，拼命的加班，死命的加班
孰不知
加班，原本的用意就是希望能將在正常工作時間內無法完成的工作，利用較多的時間來完成
這個前提是透過"加班"能達到預期的產能目標
如果說在加了班後，仍無法達到預期的結果
照理說我們應該去檢討，為什麼達不到?原因出在哪裡?多問些為什麼，找出問題癥結點
經過檢討、了解後，對症下藥，如此方能藥到病除
我們這裡的生產單位呢
就會一昧的加，原本加到23:30不夠
就加到24:00、01:00
還不夠就繼續加加到他們認為爽為止
結果員工搞的精疲力盡不說，產能也無法達到所要的
按說排計劃的如此也就算了，生產單位總要反映ㄚ
生產單位不反映，員工也該會反映ㄚ
再不然那些在上位為官的總該有點動作吧
結果卻是
通通沒反映
唯一有反映的就是我這個去支援的人
然而又能如何?我也不能過度去干涉整個生產體系的運作
我唯一能做的就是動用我所能動用的資源去投入生產
白天抽調文員、保安、清潔工
晚上調動夜班保安的部分兵力，來提高他們的產能罷了

瘦了

瘦了
真的瘦下來了
經過這幾天的生產車間操練
已經甩掉了身上最少3公斤的重量
使我自己退回八字頭的體重
皮帶原本扣到最後一格
現在可以扣到第三格
想想
在台灣減肥一公斤
好像要花費近10,000元新台幣
換算起來賺了30,000元新台幣
不錯
自軍校畢業後體重從67公斤逐年上升
一直到退伍時停在75公斤
後來到福建工作時體重掉至70公斤上下
來深圳工作後
又一路攀升到最重有93公斤
沒想到此次支援生產有如此良效
雖然累
但是還是有代價的
畢竟年紀已經不輕了
太肥會對自己造成一定的不良影響
所以應該說還是值得的

老了

昨天在車間搞了一天
到了晚上原本不想再去了
沒想到一個帥哥(設計師)
說要去車間學習
唉
我這老頭子只好過去帶他了解一下
一去又是3個多小時
累的我回到宿舍都快塌了
想想以前年輕時在部隊值更
一值4個小時，菜官的時候有時接更的人脫更
還幫老士官(較資深的)多值4小時
那也頂多8小時
現在一把年紀了
還搞這飛機
實在有點"凍每條"
而這才剛開始耶
一直要到九月底 還有的玩呢