制度

公司管理仰賴制度
無制度建制度，有制度則執行之
許多制度之所以無法貫徹，主要是因為制度的建立沒有形成共識或者說後繼之人沒能了解制度，因而無法且不知如何執行
沒共識係因可能制度建立時單由制度管理部門獨自埋頭苦幹而行，沒有經由公司管理層的共同研商，是以無法取得多數領導發自內心的支持，因此即使制度建立出來，也無法得到各部門的大力配合，久之就形成了"有規定，無執行，徒具文"
所以在單位要推制度前，首先的要件是能得到多數領導的配合與支持，擬定制度單位更不可閉門造車獨立完成，需靠大夥的共同智慧協力完成，即便是會花較多的時間、更多的協商修改，亦比日後制度制定出來無法有效實行進而束之高閣來的好。
有了匯集共同智慧所定訂出來的制度後，在新進幹部進入公司初期，如何使其能在短時間內瞭解公司的有關規定與制度，是制度能否持續且有效被執行的關鍵，因此在新進人員的培訓中制度規章的講解說明是極其重要的課程。