退伍後在不少公司待過
很多公司都有相同的情況，就是當面臨經營困境的時候
都會想要如何精簡"經營成本"
大多的公司往往都是採取裁員、降低採購原物料的成本、縮減不必要的開支等等
現今所在的公司，也面臨到相同的問題
所以就希望除了上述的方法外，提出了要提高產量
提升產量是希望能降低生產成本
可是，個人總認為在這之前，是不是應該先想好如何解決銷售跟品質的問題
否則，量是升了，賣不出去怎麼處裡?品質不先提升，豈不是做越多浪費越多?
有個機會，跟老闆提了自己的想法
沒啥結果
我就想，莫非自己的想法有偏差
所以，就跟同事也交換了一下自己的想法
同事倒也認同個人的思路
就又跟老闆的閨女也交流了自己的想法，順便將精實生產中的七大浪費也帶了一下
她想了想，說：不提高產能，以公司目前的生產成本太高，公司難有利潤
我想，應該是上層這麼想，所以也就這麼灌輸給她吧
利用抽菸的機會跟財務主管請教了一下
她這樣說，對嗎?
我們財務主管說了一個蒸饅頭的例子
他說：
以我們一般非專業的人來說，如果一籠10個饅頭，蒸出來後可能只有幾個還可以算OK，蒸不好(不論原因為何)的跟蒸起來還算可以的，每一個饅頭成本都是一樣的................
我覺得他說的還蠻深的，反正我一時聽不太出來跟我所問的有何關聯，除了"成本相同"外
為了再次確認自己的想法，想換個方式以數據表示的形式來驗證
所以就想從ERP系統中找數據，結果因為權限跟業管工作緣故，只能了解到去年跟今年的產量資料
一比對，好像產量也沒有增加多少
後來想到自己有全廠每月的水、電、瓦斯及柴油耗用明細利用此資料加上兩年的產能，分析了一下每單位產品所耗用的水、電、瓦斯及柴油
推出了另一個結論，我們常說要省這、省那
其實，如何降低生產所用水、電、瓦斯及柴油的量，以較少的用量來產出相同的產品，這才是較為實際並可量化的工作，很多方面都可以比照辦理，人事方面亦然
