觀「最蠢的七種裁員替代方案」後有感

去年公司經歷了不小的風波，特別是人力裁減
今天在網上看到的這「最蠢的七種裁員替代方案。」
看過後感觸還真不少，因而將文章張貼於此，也算是自嘲與警惕
一、自願優離。這種方案等於鼓勵優秀員工離職，因為他們總是有辦法另尋高就，說不定已經有別家公司來挖角；既然公司對離職員工給予優惠，他們當然趁機走人，順便還可以拿一筆資遣費。公司應該利誘表現不好的員工走路，但想辦法留下優秀的員工。
我們沒有使用此一方式，因為公司沒有這種福利。
二、自願提早退休。這個方案可能導致公司最資深、經驗最豐富的員工大批離職，這些員工經過多年在職訓練所獲得的專業知識，絕非一朝一夕可以養成，如果全部提早退休，恐怕造成公司的經驗傳承發生斷層。
在中國還沒有這樣的員工可以是用此一方法。
三、全面凍結雇用。當業界別家公司都在裁員時（就如現在），正是以相對低廉的代價聘得優秀人才的好時機。暫時全面停止雇用新人，也許能讓員工安心，覺得減少將來裁員的可能，但相對之下也會妨礙公司獲利部門的成長，甚至妨礙公司因應突如其來的挑戰或機會。
按理說，如果是我負責人力資源的話，我會在經過一番調整後建議招募所需要的人才。
四、全面刪減公司預算。這對勇於創新或為公司創造利潤的員工是一種懲罰，讓他們和表現較差的員工受到同等待遇。全面刪減預算和全面凍結雇用一樣，都可能妨礙公司成長，而刪減預算只該拿表現不佳的部門開刀，獲利部門不但不該刪預算，還應該予以獎勵。
公司高層沒想到，也不願意，所以就很努力的要求各單位去做好這件大事!
五、全面減薪。這等於告訴公司的最佳員工，他們表現如何都不重要，後果是劣幣驅逐良幣，因為優秀員工總有地方跳槽，留下來的可能是無處可去的劣幣。減薪不能一視同仁，必須以員工的工作表現和創造的利潤作為考量。值得注意的是，不論採取何種方式減薪，可能都會打擊到公司士氣。
同上，我個人覺得如果先前的裁減工作是合理且必要的，那麼留下來的人應該是要加薪的，如此也才能激發他們的積極性與對公司的向心力。
六、取消加班費。這種做法將對重要部門與員工形成限制。支付加班費其實可能替公司省錢，因為原來一份工作只需一個人（連同加班）即可處理，取消加班之後，同樣工作可能需要兩、三個人才能處理。再者，原本固定加班的員工在刪取消加班費之後，工作壓力也可能增加。
同上，該給的加班費，是不需省的!
七、放無薪假。這絕非好主意。讓員工放無薪假替公司省不了多少錢，但會為照常上班的員工增加許多負擔，徒然打擊士氣。此外，放無薪假等於讓優秀員工有餘暇另外找工作。公司為了省下一點錢，可能流失優秀人才。
由於中國的法規所限，所以公司即使想做也不能做!