進言

董事長鈞鑒
面對全球經濟環境的不景氣，公司目前也面臨了相當艱鉅的形勢
為了能在未來經濟復甦之際
公司能從容應對
在中國深圳部份
已開始了許多的作為
首先已分批裁減了相當部分的人員
目標是將公司目前的直接人員與間接人員比例調整至一個合理的範圍
再來就是稽核室推動有一陣子的流程改造
中國深圳廠希望利用這次機會將運作流程、車間、倉庫及整個組織架構做相當幅度的調整
使得在未來能用最少的人力來滿足生產上的需求
以上的種種作為，尤其是人力裁減在各級幹部的努力與妥善的溝通中平和且有秩序的達到一定的效果
上面所說的是好聽的話
接下來說的是比較刺耳的
公司現在面臨著相當大的危機
而這大的危機之所以形成
是因為在歷來公司發生小危機時沒有妥善的及時處理所導致
公司由小變大
組織的調整並沒有經過充分的規劃
多是憑主事者喜好及您天馬行空的安排(最近一個例子就是升了一堆處長)
另外就是下面說啥就是啥
因為生產的需求及出貨的壓力
導致我們的公司不斷的膨脹來滿足下面的需求
我們這幾年來出貨靠的都是人海戰術
靠的就是不斷的加班，死命的加
加到員工不領情
我們的人是增加了
供應商呢?還是一樣
要採購去開發新的供應商結果就是零
找不到的理由更是一堆
說我們開發的時間短、要求多又急
一般正規的廠無法配合我們
所以只好找這些小規模的願意配合我們的廠
但是我們的產能隨人數的增加而加大時
他們並沒有在機器設備與人員上做相對應的投資與調整
所以無法準時交貨的還是無法準時
交來的貨有瑕疵時退貨，他們所採取的方式不是改善品質
而是一次不行再來一次
直到我們出貨日迫在眉睫不得不收時，來個挑選使用，強迫接收
每年新產品開發
哪一年不是拖到屎拉到屁眼了才趕出來
如此在開發時就如此匆忙
我們如何能期待這些東西
當業務拿到手找到客戶下訂單後的所有工作能順利?
開生產會議時
檢討訂單到貨狀況好來安排上線計劃
問採購何時到料?
採購說欠字稿
欠字搞設計部說業務太晚確認做不出來
ㄚ做不出來就沒了嗎?錯!
加人，設計部加人專門做字稿
工程部加人，做BOM表
採購加人，跟單
PMC也加人，追料
等一切都搞好了貨也齊了
問生產部何時可交貨
生產部說加人、加班才能準時交貨
所以就要人資招人，拼命招，因為招不到人
到時候貨交不出來責任就落到他們身上了
招來了人就要有人管
所以升了一堆官
招來了人就要吃、住、穿
於是換行政處忙
生產加人行政部門也跟著加
公司現在的部門
只要一出事情
牽扯上的部門都能說上一堆理由，來證明錯不在他們部門
到最後
有錯的就是董事長，您
所有的部門都沒責任，須負責任的也是董事長，您
因為最後為所發生的錯誤買單的只有您，董事長