榮團會&三講班

在部隊的時候
每個月要開一次榮團會
每年有三民主義講習班
榮團會有三大公開：獎懲公開、人事公開、財務公開
要選出當月份的莒光楷模跟好人好事
每月可以從主席的產生與楷模跟好人好事
去發覺單位中的優秀分子
作為日後人員晉升的考量依據
開會討論的除了有一定的主題外就是可以就部隊的事務提出建議
而且是希望"心中有話全盤托出"，當然以當時的環境跟時空背景
有些話還是不被允許的
但是這制度如果推行到企業
不就跟提案制度的功能是一致的嗎
還有那個一年一度的軍中盛事"三民主義講習班"
在那個高喊以"三民主義統一中國"的口號下
部隊為了統一思想所辦的這個三講班
多少也能起到一定的效果
把它拿到企業裡面也是一樣的
一個企業要進步、要成長、要永續經營
不就是需要公司的骨幹、成員有一致的想法與步伐跟公司一起向前邁進嗎
前些年在市面上熱賣的"沒有藉口"這本書
不也是將美國西點軍校的那套運用在企業的經營上嗎
自退伍後在企業工作
覺得在經營企業上有很多地方如果運用部隊的那套得當
也是有相當不錯的效果
像武器編裝表--什麼樣的職務跟工作要配備相應的福利與工具，跟
人員編制表--明確的組織架構可以充分運用人力與避免組織架構的任意膨脹
還有人評會--對於人事的升遷、考評與幹部的獎懲透過人評會可以確保公平、公正、公開的原 則，阻決不必要的關說與順暢的升遷管道
還有保防的那套保密規定，用在防止公司的機密資訊與開發成果外洩，這些都可以在企業經營過程中發揮相當不錯的成果
而這些是否能被在上位者所採納與實行
就有賴我們這些幕僚
能否提出合理可行的方案使其決策層接受了